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　　现在看我国的灌装机市场是非常的大，但是我们都明白任何一项事情要做大都是从小做起的，一些刚开始进入市场的灌装机企业，融入了创业者强烈的创业冲动和满腔的创业热情。但仅仅靠热情和盲目的冲劲，是不能使企业走向成功的。你一开始的发展决策，往往影响你未来的发展，而且在国内市场中因为灌装机设备在刚开始的就是因为多个方面上的不足，所以只能靠着引进模仿的方式来提升自身优势。

　　大企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术，根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业发展的势头。而中小型灌装机企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径，我国大多数中小型灌装机企业靠模仿起家，也靠模仿生存。模仿和学习，减少了中小灌装机企业自身摸索和研发的时间和成本，但模仿策略的运用，要切忌照抄照搬，低层次的模仿不能称作模仿，那叫抄袭。在刚开始的时候就是因为受着质量和技术上的制约，阻碍了其发展，所以就靠着仿制来提升自身生产能力。

　　另外，在灌装机的市场，不要试图“一口吃成个胖子”，应该在市场打造成你坚实的革命根据地，最后以星星之火燎原之势在市场中为自己打造更广阔的发展空间。看那个企业不是从小到大，从无到有一点点的积累创造而来的，然灌装机今天的辉煌的成就起初就是从仿制创造而来的。